在山水秀丽的中国广西桂林，在风景如画的漓江之滨，坐落着一家集研发、制造、营销为一体的航天继电器、电连接器及特种开关等产品为主的专业公司——它就是桂林航天电子有限公司（中国航天科技集团公司165厂）。

　　自从5年前企业改制后，这家有着50年创业史的老企业，在面临贵重原材料价格上涨、产品质量和性能要求不断提高、市场竞争日趋激烈的挑战面前，公司党政领导班子坚持立足航天、瞄准市场、提高生产能力，坚持新品研发、提高产品科技含量，坚持质量管理、提升创精品工程，坚持思想政治工作、塑造四有员工队伍，使公司在市场竞争的大潮中稳步发展。

眼睛向内　挖潜转型

　　怎么能在市场上找到饭吃，这是改制后的桂林航天电子有限公司新领导班子面临的主要问题。

　　知已知彼才能百战不殆。

　　公司领导班子通过调查找出自身的差距：生产周期长、交货时间长、用户沟通少，有部分用户因长时间拿不到所需产品而另找其它生产单位，这些行为既影响了企业形象，又影响了企业经济效益。而与此同时，同类行业在高速发展，航天工业的形势大好，许多用户迫切需要高科技、快速度、高可靠性的产品。

　　据此，公司领导班子提出了“提高生产能力、提高生产效率”的主张和具体措施，得到了全公司干部职工的响应。

　　从2003到2004年，桂林航天电子有限公司根据市场需要，预测近年来可能增加产品订货的份额，预测公司需要增加的劳动力，并针对公司工种缺员情况，分批在专业学校和社会上招聘了300多名新员工进入公司，经过短期培训后立即上岗。同时在岗位上开展文明师徒活动，开展返聘退休教师傅重新进岗位的活动，提高老师傅的待遇，使新进员工很快掌握了技术，公司还在用户中广泛宣传公司在管理、技术生产进度方面采取的措施，提高公司知名度，提高用户在公司投单的信心。这些措施迅速提高了公司的生产能力和效率。2003年公司完成产值8000多万，到2004年，公司完成产值1.2亿，2005年以后，年平均达1.5亿以上，交货进度也得到用户好评。

科技创新　占领市场

　　桂林航天电子有限公司的领导们清楚地知道：要使企业在市场竞争中站稳脚跟，必须不断开发新产品，必须不断提高产品的含金量。

　　为了保证航天事业的发展和跟上市场经济的步伐，公司专门投入了近100名技术人才从事技术工作，专门成立了研究发展中心和科技处，负责研究新产品开发和处理老产品在生产中的技术问题。

　　近几年来，公司先后承担了高层次、高要求的各类航天新品近100项，300多个品种的研制开发，仅2005年就已顺利完成了25项产品鉴定检测，完成16项产品的新规范，完成几十项新产品鉴定，完成多个系列型谱《刚要》评审，多个可靠性增长的产品鉴定和3个军标扩展产品。其它各项研发项目的工作也正在努力进行之中，为公司的长期发展打下了坚实的基础。

　　2004年到2008年公司又从抓基础入手，对产品的多发病、常见病进行技术攻关，先后对多余物、接触电阻大、漏气、表面外观差等多个影响航天型号任务完成的问题进行全面技术攻关。经过努力，使共性基础技术研究取得重大突破，在解决多年来遗留的产品技术问题上取得了明显效果，有效地促进了公司现有生产任务的完成，保证了“嫦娥”等多种卫星、“神舟”飞船和运载火箭的成功发射。

狠抓质量　创造精品

　　“质量是政治、质量是生命、质量是效益、质量是饭碗”。这一点，桂林航天电子有限公司是有深刻教训的。

　　桂林航天人没有忘记：2002年3月23日，在“神舟”三号发射前夕，由于公司生产的一只产品突然出现了故障，引起了中国高层领导的关注，虽然没有酿成大祸，但给了公司深刻的教训。所以在工作中，公司始终把坚持质量管理、提高创精品的意识放在首位。

　　多年来，公司在一直坚持质量意识教育的基础上，着力抓了五项工作：

　　——建立健全质量管理的组织机构，选拔一些坚持原则、懂技术的同志从事质量部门的领导工作。

　　——健全质量管理体系和落实质量责任人。

　　——建立健全质量管理的一系列规章制度。

　　——坚持了质量归零、技术归零的质量工作“双归零”制度，选派一支技术过硬的质量服务队到各厂、所从事质量服务，从而赢得了用户好评。

　　——加强了对产品质量的阶段控制。全公司设有检验处，70余人分布在全公司各车间的生产各岗位、各工序进行质量把关。由于加强了质量控制，有效地提高了产品质量的可靠性，几年来，全公司质量指标大幅度提高，圆满完成了航天型号和国家其他重点型号的产品需要。

　　回顾桂林航天电子有限公司走过的50年发展历程，桂林航天人以高质量、高可靠性的产品，为我国的国防和航天事业作出了应有的贡献。在新的历史时期，桂林航天人决心继续发扬“航天精神”、“两弹一星”精神和“载人航天”精神，再铸新业绩，再创新辉煌，为中国的国防和航天事业再立新功！（唐建明）